Mehr als nur Zahlen
Seit 2018 begleiten wir Unternehmen dabei, ihre Finanzstrukturen zu durchdenken und nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln. Dabei steht nicht die schnelle Lösung im Vordergrund, sondern der durchdachte Ansatz.
Warum wir anders arbeiten
Die meisten Beratungen versprechen Ihnen universelle Lösungen. Wir nicht. Jedes Unternehmen hat seine eigene Geschichte, seine spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten. Deshalb nehmen wir uns die Zeit, diese zu verstehen.
Was uns antreibt? Die Überzeugung, dass solide Finanzplanung und durchdachte Skalierung Hand in Hand gehen müssen. Ohne das eine funktioniert das andere nicht nachhaltig.
Wie wir vorgehen
Jeder Beratungsprozess läuft bei uns nach einem bewährten, aber flexiblen Schema ab. Hier die wichtigsten Stationen:
Analysephase
Wo stehen Sie wirklich? Wir schauen uns Ihre aktuellen Prozesse, Zahlen und Strukturen genau an. Das dauert meist 2-3 Wochen, aber diese Zeit investieren wir gerne.
Strategieentwicklung
Basierend auf den Erkenntnissen entwickeln wir gemeinsam einen Plan. Nicht am grünen Tisch, sondern in enger Abstimmung mit Ihnen und Ihrem Team.
Umsetzungsbegleitung
Theorie ist schön, Praxis ist entscheidend. Wir bleiben an Ihrer Seite, bis die neuen Prozesse wirklich funktionieren und erste Ergebnisse sichtbar werden.
Langfristige Partnerschaft
Auch nach dem Projekt bleiben wir in regelmäßigem Kontakt. Märkte ändern sich, Unternehmen wachsen – und manchmal braucht es Anpassungen.
7 Jahre, 200+ Projekte
Von Familienunternehmen mit 15 Mitarbeitern bis zu mittelständischen Betrieben mit über 300 Angestellten – wir haben schon viele Herausforderungen gemeistert und dabei eine Menge gelernt.
Die Menschen hinter pelinriiro
Ein kleines, aber eingespieltes Team mit unterschiedlichen Stärken und einem gemeinsamen Ziel: Ihrem Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg zu verhelfen.
Cassian Reuter
Strategischer Berater
Hat nach seinem BWL-Studium erst in einem Großkonzern gearbeitet, bevor er sich 2018 selbständig gemacht hat. Seine Stärke liegt darin, komplexe Zusammenhänge verständlich zu erklären und pragmatische Lösungen zu finden.
Marlene Hoffmeister
Leiterin Finanzoptimierung
War früher Controllerin in einem mittelständischen Unternehmen und weiß daher genau, wo oft der Schuh drückt. Sie hat ein Gespür für Zahlen und die Geduld, auch komplizierte Sachverhalte zu durchdringen.
Lassen Sie uns reden
Sie haben Fragen zu Ihrem Unternehmen oder möchten wissen, ob wir Ihnen helfen können? Ein unverbindliches Gespräch kostet nichts und bringt oft schon erste Erkenntnisse.